| 在深圳圈內(nèi)被稱作“汪老邪”的汪建,，最近收到了比爾·蓋茨從美國寄來的一封信,。
“我非常高興,，能在西雅圖見到您的團隊,。我很欣慰,，華大基因從科研學(xué)生工中培養(yǎng)了很多頂尖人才。”信紙在他的手中不停地搖晃著,，“這個年代還有多少人用紙寫信,？更別說是比爾·蓋茨了?？墒鞘虑榫瓦@樣發(fā)生了。”
他回想起兩三個月前兩人的握手致意。那是在華大基因和蓋茨基金會簽署合作備忘錄的會場上,，“蓋茨說,，‘我見過很多人，沒上完大學(xué),，就去做技術(shù),、做產(chǎn)業(yè)了。我沒見過像華大基因這樣,，很多人沒上過大學(xué),，就去做基礎(chǔ)研究，而且做得這樣出色’,。”
這封漂洋過海的信只花費了105美分,，華大基因研究院院長汪建卻從中感受到了說不出的分量。
在過去5年里,，深圳北山工業(yè)區(qū),，一座由舊鞋廠改造的大樓里，華大基因一群平均年齡不足26歲的年輕人,，完成了世界第一個黃種人基因組圖譜,、第一個大熊貓基因組圖譜……
“2011年5月24日，英國《自然》雜志公布的科研機構(gòu)實力排行榜中,，華大基因入選中國十大科研機構(gòu),。”在汪建看來，在大規(guī)模計算能力突飛猛進的時代,，科學(xué)界出現(xiàn)了新的變化,，“年輕人更容易走在技術(shù)發(fā)展的最前沿”。
頭腦里沒有框框的年輕人更適合搞創(chuàng)新
“這是我們的牛人,。”汪建指著遠處一個瘦高個,，“王俊，我們的執(zhí)行院長,，忙起來連我都不搭理,。”在接下來的兩天里，他聊起了王俊和華大的人才團體,。
2001年,，繼人類基因組測序之后，華大基因開啟一項重大科研課題——水稻（秈稻）基因組框架序列圖研究,。那一年,，25歲的王俊，已經(jīng)擔任華大基因生物信息主管,。
由于設(shè)備并未全部到位,，前期測序進展緩慢,。這時王俊得知一個消息：包括美國在內(nèi)的三家科研機構(gòu)，正在這項研究上進行急行軍,。
“如果我們晚一步,，研究就將大打折扣。”這促使王俊做出決定：團隊吃住在實驗室里,。兩個月后,，當年10月20日，他們向世界鄭重宣布：中國完成水稻（秈稻）基因組的框架序列圖,。
敢用年輕人,，善用年輕人，成為華大基因的訣竅之一,。
2012年12月20日出版的《自然》雜志,，評選出了年度科學(xué)界十大人物，王俊成為唯一一位入選的中國人,。這時他不過37歲,。但在華大基因他已算“老人”了。
“基因研究是門新學(xué)問,，以前大家都沒有見過,，理論上這一領(lǐng)域沒有專家，頭腦里沒有框框的年輕人更適合搞創(chuàng)新,。”在汪建看來,，“華大基因是一個跑馬的地方，我們就是要給年輕人干事的空間,，做別人做不了的事情,。”
2007年新一代測序儀問世，這對基因組學(xué)是一個難得的發(fā)展機遇,。在多次提議得不到回應(yīng)的情況下,，汪建帶領(lǐng)科研人員離開國有體制，開始了艱難的創(chuàng)新歷程,。
“集中8億元專門用于基因測序與分析,，用兩億經(jīng)費購買設(shè)備。”在汪建看來,，走出體制也就打破了束縛,，年輕人的創(chuàng)造力徹底激活了。
2009年“五四青年節(jié)”,，華南理工大學(xué)校長李元元收到一封“請戰(zhàn)書”,。11名該校與華大基因共同培養(yǎng)的在讀本科生立誓，“半年至1年時間內(nèi),，發(fā)表1—3篇《自然》或《科學(xué)》級別的學(xué)術(shù)論文”,。
讓人意想不到的是,，2010年3月4日，上述11名本科生中有5人先后在《自然》或《科學(xué)》雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文,。
“現(xiàn)在一流的物理學(xué)家在做三流的物理學(xué)課題,。100年前,，三流的物理學(xué)家都可以研究一流的物理學(xué)課題,。”請戰(zhàn)書的起草人金鑫，套用量子力學(xué)創(chuàng)始人之一狄拉克的話來詮釋自己的觀點,，“當下物理學(xué)中未被發(fā)現(xiàn)的新領(lǐng)域是有限的”,，“100年前，當知識和技術(shù)積累到一定階段,，物理學(xué)家只要找準了目標和方向都會有所突破”,。
在汪建看來，基因組科學(xué)正處于臨界狀態(tài),，只要方向選對又肯努力,，即便是本科生也會有所成就。
記者觀察：“不拘一格降人才”,，我們呼喚了太多年,；“不拘一格用人才”，我們忽視了太多年,。敢用年輕人,，善用年輕人，華大基因的用人之道,，是面向傳統(tǒng)機制體制進行的改革,，更是對于創(chuàng)新規(guī)律的遵從。
一群沒戴博士帽的科研人成了科學(xué)家
趙柏聞的故事打動了比爾·蓋茨,。
“我沒見過像華大基因這樣,，很多人沒上過大學(xué)，就去做基礎(chǔ)研究,，而且做得這樣出色,。”這位在過去二三十年里改變了人類生活方式的天才，對于華大團隊贊不絕口,。
這種贊賞之情一個月后尚未散去,，以至于他提起筆來，給萬里之外的汪建寫了一封信：“華大成立以來,，在基因測序,、基因組學(xué)和生物信息學(xué)方面取得的成績，讓我印象深刻,。”
“趙柏聞高中沒讀完就來了,，現(xiàn)在負責生物信息分析,，手下光博士就有好幾個。”在汪建看來,，“今天,，很多大學(xué)是為了學(xué)院和教師設(shè)的，不是為了解決人類的問題,。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),，讓人們獲取知識變得非常簡單，不一定所有人都要花那么多時間到學(xué)校去,。
重能力不重學(xué)歷,，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用,，華大基因聚集了一大批“怪才”——
3年前剛滿20歲時,，羅銳邦已在《自然·生物技術(shù)》上發(fā)表論文。有一次,，他喝多了酒,，拉著王俊：“你是三重傻帽兒,。你看,，你有學(xué)士學(xué)位、你又拿了碩士學(xué)位,、你還拿了博士學(xué)位,。你看我，現(xiàn)在什么學(xué)位都沒有,。”王俊不以為忤,，反以為榮，“華大基因后繼有人了”,。
給人才以自尊和自由,，最近這些年來，華大基因完成了國際人類基因組計劃‘中國部分’(1%),、國際人類單體型圖計劃(10%),、第一個亞洲人基因組圖譜(100%)，一群沒戴博士帽的科研人成了科學(xué)家,?！蹲匀弧冯s志對此發(fā)表社論，題目就是《科學(xué)家真的需要博士學(xué)位嗎,？》
在汪建看來,，華大基因之所以能取得這樣的成績，一個重要原因是給人才提供了成長的平臺,，“國外基因研究還是傳統(tǒng)實驗室模式,，一個導(dǎo)師帶兩三個學(xué)生,，三四年做三四個課題；華大把研究和產(chǎn)業(yè)結(jié)合,，一年光課題就有8000多個,，每個人每年怎么也能做七八個。”
驕傲歸驕傲,，汪建也有煩惱,，“李英睿這小子，在北大讀到大二就來華大了,。在到畢業(yè)的兩年里,，他在國際權(quán)威期刊發(fā)表了11篇論文,。我們給他報了一個青年人才項目,，沒想到第一輪就被斃了。我們一打聽,，原因特簡單,，就是沒有博士學(xué)位。”雖然搞了一輩子科研,，汪建還是想不通,，“科研能力和博士論文到底有啥關(guān)系”？
“不戴博士帽就做不了科學(xué)家,？”離開中科院的這些年里,，他總是不厭其煩地強調(diào)，“嗨,，我說,，能不能把那些傳統(tǒng)的模式，從人們腦袋里清空了,？”
“缺乏實際練習(xí)的機會,，缺乏創(chuàng)新能力，很多高校畢業(yè)生畢業(yè)即失業(yè),，這是我國人力,、財力資源投入的巨大浪費。”在中科院深圳先進院院長樊建平看來,，“幾千只綿羊,，不如幾頭獅子。華大基因青年人才就像是獅子,，他們不該被一頂博士帽困住,。”
記者觀察：有什么學(xué)歷就可以做科學(xué)家？相信很多人都能用一堆故事,，證明這是一個偽命題,。古今中外的歷史,，告訴了我們一個簡單道理：人才是干出來的，不是評出來的,。即便從操作角度考量,，非要給人才設(shè)定一個標準，也不要忘記,，給特殊群體一個特殊通道,。
遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律把基因研究當成頭等大事
美國把基因當成生物領(lǐng)域頭等大事的消息，讓汪建按捺不住了,。
“21世紀是生物經(jīng)濟時代,，基因研究是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。”按照他的分析,，“基因是一門大科學(xué),，能夠改變?nèi)祟惖奈磥?rdquo;，“如果中國不想掉隊,，就要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律,，各方面一起使勁”。
為了搶占國際基因研究制高點,，中科院研究生院華大教育中心加緊建設(shè),，深圳市批準成立的華大基因?qū)W院開始運行，華大基因同時承擔國家重任建設(shè)世界上數(shù)據(jù)最大的基因庫,。
在過去幾年里,，華大基因獲得省市科技經(jīng)費支持約2.9億元，基因組等研究獲得了科技部1.2億元資金支持,，但在汪建看來,，“從國家層面講，有些相關(guān)部委并不認同,；華大基因還未獲得體制內(nèi)院所的同等待遇”,。
“科研國家隊是正規(guī)軍，屬于圈養(yǎng)動物,，國家花大氣力支持,，我們不嫉妒。我們是游擊隊,，屬于野生動物,，不出東西可以不理睬?？墒?，你數(shù)數(shù)看，我們做了多少事，難道真比圈養(yǎng)動物差嗎,？”
心情不好的時候,，他會想起老朋友，美國海歸博士王曉東,，“曉東任所長的北京生命科學(xué)研究所是中國科研機構(gòu)體制改革的試驗田,，人才考核和待遇方面國家開了口子。對于我們這支由本土青年人才組成的基因研究團隊,，國家理應(yīng)給予同等關(guān)照”,。
在期盼“同等待遇”的日子里，華大基因副院長徐訊發(fā)現(xiàn)了一個“有趣”的現(xiàn)象,，“研究熱門領(lǐng)域的,，通過人才評價的幾率很大”，他不無苦惱,，卻也無可奈何,。
在安慰這位得力助手時，汪建表示,，“不發(fā)槍,，不發(fā)炮，不發(fā)沖鋒號,，照樣打得敵人滿地跑。這事別往心里去”,，同時,，他也感慨，“這不僅是一個人才評價的事兒,，更關(guān)乎中國未來發(fā)展,。在這方面我們需要戰(zhàn)略科學(xué)家。”
他談到了美國老布什政府的例子,，“當年,，老布什布局未來產(chǎn)業(yè)時，投了三四十億美元,。幾十年過去了,，你猜回報是多少？一萬多個億,。你再看看國內(nèi),，我們評選了那么多人才，投資了那么多產(chǎn)業(yè),，1∶100的回報有多少,？1∶10的呢？”
對于“科學(xué)流行界”的說法,，深圳光啟研究院院長劉若鵬深有同感,，“不少所謂的專家,，對于新的研究領(lǐng)域并不了解，就開始議論你,，給你歸類,，否定你。對于一些比較熱門的領(lǐng)域,，你在做什么,，已經(jīng)做了什么，還要做什么,，他們沒有調(diào)查,，就做出了肯定的結(jié)論。這對于中國的未來是不負責任的,。”
汪建認為,，華大基因做到了“闖蕩江湖”，“我們越來越相信,，基因能夠改變未來,。希望相關(guān)部門放下既得利益，不要讓固有體制困住人才的手腳”,。
記者觀察：支持誰,，否定誰；先支持誰,，后支持誰,。相信，老布什政府的故事,，能給我們以啟示了,。在科研領(lǐng)域做出這樣的決定，自然應(yīng)該遵循科研自身規(guī)律,。這是人才價值的評判問題,，更是國家未來的走向問題。明白了這件事,，現(xiàn)行評價中的種種不公,，自然早該歇歇了。人才是在合適的環(huán)境中干出來的,。優(yōu)化環(huán)境,，人才就會不評而出。我們很高興地了解到,，國家973計劃已經(jīng)設(shè)立專題支持35歲以下青年科技人員申請基礎(chǔ)研究項目,。“小人物”正在得到關(guān)注
。
人才評價需要創(chuàng)新制度安排
華大基因的故事反映了“體制外”與“體制內(nèi)”在人才培養(yǎng)和評價方面的差異和碰撞，令人深思,。近年來政府部門在人才的引進和培養(yǎng)方面投入了大量經(jīng)費,。如果能評上“領(lǐng)軍人才”動輒有上百萬的經(jīng)費配套，隨之而來的還有各種科技項目的資助,。吸引力之大,，連華大基因這樣的“體制外”機構(gòu)也“怦然心動”。人才成長是有規(guī)律的,，是需要環(huán)境的,，這個道理政府部門很清楚。政府的巨資投入也希望為那些“仰望星空”的人予以穩(wěn)定支持,，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件,，這個無可厚非。
但是,，科學(xué)研究是對未知世界的探索,，具有很強的不確定性。政府的投入與科研產(chǎn)出之間存在著嚴重的信息不對稱,，為了對公共財政投入有個說法,，需要一些明確的“信號”來甄別，于是乎“學(xué)歷”“資歷”“論文”“專利”“影響因子”這些可量化的指標就派上了用場,。為了盡可能地降低風險,，資助的重點也往往是那些已經(jīng)功成名就的人士，更多的是“錦上添花”,，而不是“雪中送炭”,，這也是一種無奈之舉。
反觀科學(xué)共同體,，面對政府部門推出的名目繁多的人才計劃和工程，科研人員趨之若鶩,。“領(lǐng)軍”,、“創(chuàng)新”等各種光環(huán)的誘惑力實在太大，“以科學(xué)為業(yè)”那一份執(zhí)著和堅守不得不節(jié)節(jié)后退,。清苦的科學(xué)研究變身浮華的名利場,，科學(xué)精神不再。美國普林斯頓大學(xué)的數(shù)學(xué)家懷爾斯七年里一篇論文沒發(fā),，一本書沒出,，專注于證明費馬大定理，若要在國內(nèi),，估計連工資都得停發(fā),。中南大學(xué)的大學(xué)生劉路憑借一篇國外高水平期刊的學(xué)術(shù)論文，破格被聘為教授級研究員，所引起的爭論只能說明我們對這種“冒尖”方式還很不適應(yīng),。而華大基因偶爾流露出對“體制內(nèi)”的渴望,，實際上也反映了一種希望被承認和接納的心態(tài)，說明了“父愛主義”的力量有多么強大,。
人才已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源,，對科技人才的培養(yǎng)和正確評價關(guān)系到戰(zhàn)略資源的利用效率。解決好這個問題,，政府部門和科學(xué)共同體都需要努力,。政府的問題出在“選拔”上，從事科學(xué)研究的人才究竟需不需要“選拔”,，是一個值得研究的問題,。某地希望5年培養(yǎng)出一批喬布斯，還是一種“選拔”的心態(tài)在作怪,。但是如果不“選拔”,，政府又該做些什么？體制機制的改革尚需時日,，也無法很快見效,，對強調(diào)“績效管理”的政府部門是一種考驗。
對于科學(xué)共同體,，力所能及的是加強自律和誠信,。固有的評價規(guī)則與各種利益緊密相連，改變規(guī)則意味著利益調(diào)整,，設(shè)計一個讓各方利益不受損的“帕累托最優(yōu)”需要大智慧,。科學(xué)精神和創(chuàng)新文化需要長期的積淀,，厚植創(chuàng)新土壤是需要時間的,。
另外，對于像華大基因這樣的“體制外”機構(gòu),，既然已經(jīng)打動了比爾·蓋茨,，為什么非要得到“科學(xué)流行界”的承認呢？雖然誰也不能斷言華大基因的可復(fù)制性,，但它畢竟成功了,，不妨當個參考，給我們提個醒,。（科技日報評論員）
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